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齐心协力,奋力冲刺半年度目标
专栏:企业新闻
发布日期:2022-06-02
阅读量:7311
作者:加加食品
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旌旗引征途,实干见精神。202261日,站在年中临界点,面对半年度销售业绩目标的紧迫任务,加加食品集团在宁乡总部大剧院召开半年一度的销售工作会议。

会议秉承实干精神,紧扣业绩达成主线,以“齐心协力,奋力冲刺半年度目标”为题,由加加食品市场部周总、湖南省区总经理谢总、集团总经理兼供应链总监周建文、集团实控人兼名誉董事长杨振轮流作讲话发言。

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会议现场

会上,市场部周总以《当前工作进度汇报及业绩目标达成的要求、方法》为题,从行业动向风口、集团应对措施、市场走访调研实况反馈、分配及达成建议等数个方面,通过表数据、说案例的方式,为在场人员呈现了一幅全面而深刻的行业现实画卷。

湖南省区总经理谢总为各销售同仁分享了宝贵的一线管理经验。他提到执行要有力度,学会分析数据与分解数据十分重要,只有清晰了解市场状况、行业行情,拆解任务,才能用明白人的身份做明白事,有规划性地完成业绩目标。

集团总经理兼供应链总监周建文则以《成功是志向,卓越是追求》为题,从当前局势的难与破、人生格局与站位思考、杨董事长关山会议精神三个方面展开主题分享,并以此串联实事,强调目标业绩达成,既要有长远的意识思维,也要有果断的执行力,对于老板交代下来的任务,有条件要上,没有也要上,只有这样,我们才能破局,在逆境中描绘光亮。

会议末尾,集团实控人、名誉董事长杨振充分肯定了谢总、周建文总提出的关于目标拆解和策略性执行思维的工作思路,并在此基础上重点提出了“四个狠抓”的工作要求:一是狠抓任务分解,量化指标,把大目标化解为小目标,把握好从省区总经理到地市经理再到经销商的工作执行思路,层层下达细分任务,再由每一层与对应客户做好沟通工作,做到有目标有方向;第二是狠抓品类分解,细化指标,让任务变成可落地的方案;第三是狠抓爆品与高毛利产品的配比,学会盈利思维,不要习惯卖爆品,打特价,还要会卖高毛利产品;第四是狠抓团队执行力,没有执行力一切都是空谈,惟有集团全省区、事业部齐心协力,我们才能打胜仗。

“虑善以动,动惟厥时。”成大事者,把握好的时机与强大执行力缺一不可。目前是半年度的最后一个月,正是需要我们强势发力的时候。到了年中的关键时刻,只要我们上下一心,行有目标,做有方向,坚持贯彻执行杨董事长提出的四个狠抓工作思路,统一思想,统一目标,统一行动,一定能够确保目标的达成,也一定能迎来市场的频频捷报!

 

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