选贤任能 实干兴企 | 加加食品集团管理骨干竞聘会顺利举行
专栏：企业新闻
发布日期：2026-05-14
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继2025年末营销中心竞聘打响改革“第一枪”后，加加食品集团持续推进内部机制革新。5月12日至5月13日，行政管理中心、生产运营中心、财务中心、技术研发中心和其他部分职能总监级、部门经理级岗位竞聘在加加食品集团公司总部顺利举行。
集团董事长兼总经理周建文，非独立董事谢子敬、姚迪，董事会秘书杨亚梅及相关负责人组成公开选拔领导小组，全程参与竞聘演讲和答辩专业评议工作。
选人理念：
公平公正公开，让实干成为硬指标
以东方资产“五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先”的用人理念为引领，本次竞聘将公开、公平、公正的选人机制贯穿全程、落到实处。谢子敬先生表示：人品的把握，人才的选拔，人力的运用，人际关系的处理是现代企业长久发展的基石。作为公司管理的重要一环，希望本次竞聘可以进一步树立公司的选人用人理念，让“想干事、能干事、干善事，干成事”成为标准，让全体员工真切感受企业改革发展的决心与底气。
机制升级：
双维评价+量化考核，打破“铁岗位”
本次竞聘共设17个管理岗位，竞聘人员围绕岗位认知、工作实绩、降本增效举措等方面逐一阐述思路见解；评委结合岗位实际现场提问，全方位综合考察候选人综合素质与履职能力。
公开选拔领导小组
部分竞聘人员现场演讲
本次竞聘创新采用“演讲答辩+民主评议”双维度评价机制，由员工代表、审计和监察代表共17人组成民主评议团，全程独立打分、现场统计、全程留痕，确保选拔结果客观公正、可信服众。
民主评议团独立打分
同时，集团坚持实绩为先的考核原则，实绩量化考核权重达65%，同步设置6个月适岗期、3年聘用期。人力资源部总监雷文清表示：“要以绩效定去留，真正打破‘铁岗位’。”
战略支撑：
多线协同发力，助推年度经营目标落地
此次多部门集中择优遴选，是集团推进管理升级、凝聚全员经营共识的关键举措。周建文先生指出：“通过竞聘机制，能够有效提升整体管理水平，强化全员目标意识，推动全员转变固有思想、统一经营发展共识。”
依托本次组织优化，公司将进一步构建分工清晰、协同高效的运营格局——生产板块聚焦提效降本，职能部门主动赋能一线，营销条线紧盯目标达产。三线联动、协同发力，为2026年经营目标及降本增效任务全面落地，筑牢坚实组织保障与人才支撑。
管理者寄语：
坚守初心，履职担当
针对即将到岗履职的中层管理团队，谢子敬先生从多个维度提出殷切期许：“思想上：要明确中心，保持虚心，恪守良心，发扬爱心；工作中：态度上不忘初心，作风上坚持公心，执行上抱以决心，同事间保持齐心；逆境时：遇到困难要耐心，吃亏是福要甘心，急难任务要匠心，管理韧性要恒心。”
竞聘择优，能者争先。
本次全员公开竞聘，是加加食品集团深化内部管理、激活人才活力的重要一步。集团以坚定决心与开放姿态，持续推动用人机制改革走深走实，真正让有为者有位、能干者有为，以高素质人才队伍建设，持续赋能企业高质量稳健发展。
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