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2021年1月19日投资者关系活动记录表
专栏:投资者关系信息
发布日期:2021-01-19
阅读量:912
作者:admin
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证券代码:002650                     证券简称:ST加加

加加食品集团股份有限公司投资者关系活动记录表

编号:2021-1

投资者关系活动类别

 

特定对象调研        分析师会议

媒体采访                 业绩说明会

新闻发布会               路演活动

现场参观              

其他 (请文字说明其他活动内容)

参与单位名称及人员姓名

安信证券:苏铖;元复资本:张健、范社彬、范亚超;海通证券湖南分公司:刘建乐;高盛亚洲:李雨晴。

时间

2021-1-19

地点

加加食品科技园一楼会议室

上市公司接待人员姓名

名誉董事长杨振;总经理周建文;董事、副总经理杨衡山;董事莫文科;财务总监刘素娥;董秘杨亚梅。

投资者关系活动主要内容介绍

 

现场沟通的主要情况: 

一、公司智能工厂参观;

二、名誉董事长杨振讲述了公司简介、加加企业文化、公司现状及未来发展、公司餐饮及新零售简单介绍

1、加加简介

公司是中国酱油行业第一家上市公司、第一家酱油数字化工厂、第一家提出“生抽、老抽战略”的调味品公司。

“加油干”是公司文化图腾,“干”字是由两个符号组成:下面是加法的“+”号;上面是减法的“-”。企业怎么干,就是要知道怎么做加法,更要知道怎么做减法。“加”法是把精细化管理做到极致,把产品做到极致;“减”法是品牌要聚焦,要敢于舍九取一。

2、加加企业文化

“愿景”-人人都是美食家,“使命”-为世界创造美好味蕾,“核心价值观”-人人都是实干家,“经营理念”-我们的产品和服务必须让顾客100%满意。

3、公司现状及未来发展

公司现在的局面:公司为什么停滞不前,还造成债务危机。

当年创业是定位高端品牌的,全部卖高端酱油。后来我没管销售,将市场交给了销售团队和经销商,下面的销售团队和经销商搞低端产品,把品牌搞砸了。其次,自己也犯了个错误,在这方面妥协了。

从一个企业的未来来看,品牌低端化是一个致命的错误。但在这个过程中,我们提出的生抽和老抽这个战略是对的,也抓住了战略机会。但上市后,没把基础打好,产业升级过程中没有及时转型,所以没能跟上发展。

其次还犯了个致命的错误,2013年我本人帮助几个上游企业借了4,5个亿资金让他们发展,结果负债累累。之所以帮助他们是因为毕竟都是合作了8-10年的,开始完全是处于帮一帮的目的,结果有去无归。后来为了盘活他们,不断为他们担保融资,结果破产了,债务也全部到了我身上。这是我在投资上的失误,干了不擅长的事情,导致自己的债务危机。

然后是企业战略,企业战略要做一个独特的定位,要干行业内与众不同的事情,干差异化,思考全局的策略,建立在独特的定位基础上。19年元月份我回归主业后,第一件事就是制定一个与众不同的发展思路,独特定位,做减盐生抽。中国政府在20197月通过国务院发文,要提倡全国减盐、减油、减糖,这次也证明了加加的战略是站在行业的高度,是非常具有前瞻性的发展方向。减盐不仅是作为加加未来宏伟的战略,也是我们的使命,让减盐成为中国人民的一个习惯,这就是我们的使命和愿景!

4、公司餐饮及新零售简单介绍

餐饮这块:有创新的战略,其次渠道还有有大量的补充,目前加加餐饮渠道还是为零,今年餐饮事业部的战略规划已基本做完了。

在新零售这块:目前线上店面在做全面升级,做最新的设计,以减盐生抽为主攻方向的。

三、投资者互动交流

1、减盐生抽技术情况

答:酱油也是有几千年历史的,减盐也不是说有着不可逾越的技术,但我们在这块是技能和工艺上的技术含量的。

2、我用加加品牌和其他品牌做菜,感觉酱油在差异上不太大,那么您对品牌和酱油本身产品怎么看?

答:品牌都有底蕴积累。现在互联网时代品牌成长性既快也多,但是来的快去的也快,但最终还是要回到底蕴。加加是把减盐当做使命来做,当做信仰来做,把减盐生抽做成加加的代言词。以此来提升消费者对品牌的认知,未来家家户户都会吃减盐生抽。

3、减盐生抽五年的情况下能发展到什么规模 ,是相对地方性,还全国性,怎让品牌认知建立起来?

答:任何一个伟大战略都是从战术上开始,我们要进入全国市场,也是要从局部开始,布局全国,上半年我们把湖南做到位,把部分商超做到位,一个横面发展,一个纵面发展,下半年省份市场做到位,明年全国做到位。

4那其他的产品,会投入怎样的资源,比如说本来做的就不错的产品,怎么对待?

答:加加有“12345”产品战略,有“6+1”战略等,公司要做高端产品,其他产品同样也是要做大的,但是整体方向是减盐生抽。比如公司打造的原酿造,定位的是高端产品,属于零添加概念,这个我们是原创;公司以减盐为使命,其他产品作为品牌延伸,同样的转型升级做到极致,调味品全品类发展,精耕细作。

5、报表显示公司18年底回归主业,报表的营收也有增长,那么公司错失了几年的机会,对团队的考核压力施压大吗?

答:公司面向未来招聘新的人才,这块是最值得付出,人才的培养,是个永无止境的事情,一定要让加加重新辉煌起来。

6、公司被ST,公司的融资功能一段时间可能都不畅通,那对公司做大,做改革有影响吗,资金的投入还够用吗?

答:优选的一审判决已经下来了,驳回了优选资本的全部诉讼请求,目前优选已经上诉了,后面上诉到了高院,高院如果尽早判决对公司也会有利,目前公司经营管理都是正常的。

附件清单(如有)

 

日期

2021-1-19

 

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